Planowanie szkoleń czasem wygląda zbyt intuicyjnie: „bierzemy temat”. To czasem do przyjęcia przy prostym celu, jednak w firmie z wieloma zespołami zwykle wymagana jest metoda. Najbardziej opłaca się układać cykl tak, jak porządkuje się operację: cel → kryteria → narzędzia → wdrożenie. W takim układzie prościej oddzielić „temat ciekawy” od obszaru o dużym wpływie. Dobór treści: co najczęściej poprawia wynik W praktyce zwykle mocny wpływ wnoszą narzędzia, które stabilizują komunikację. […]
Categories: Nieruchomości
W sporej liczbie firm system szkoleń nie może kończyć się na „akcji” raz w roku. Gdy celem jest widocznej poprawy, w konsekwencji liczy się zszycie warsztatu z praktyką. Zwykle wyzwaniem nie okazuje się brak ludzi do nauki, tylko brak logiki w utrzymaniu rytmu. W efekcie dział HR widzi sporo „odhaczonych” tematów, ale słaby transfer. Dlatego warto wyjść od mapy kompetencji, i dopiero na końcu od ustalenia trenera. Najrozsądniejszy start: mapa […]
Categories: Nieruchomości